有几次在采访中有人问我一个问题：你的产品方法论是什么?近来我有空作个总结。
产品经理是从3-5年的工作经验开始，以自身的产品理念为基础，在工作中不断实践反思，从而总结出一整套可重用的分析问题、解决问题的过程，正变得越来越重要。
一整套适合自己、不断发展的产品制作方法，无疑能不断提升自己的竞争力，让自己的产品之路越走越宽。
下面是自己现阶段对方法论的一些理解，欢迎讨论。
一，为什么要战斗?
多问为什么，才能发现问题的本质。
老话说得好，选择比努力更重要，很认同这个说法。走错了方向，越努力就会挂得越快，对我们的产品来说，做起来也同样非常适合。
读这篇文章前，先问自己一个问题：你知道或曾想过自己目前所做的工作到底有什么用处吗?
每一个人可能都有自己的答案，我自己的总结：我们常说的需求，一般都不叫需求，那只是我们自己想的方案，或者叫需求方想的方案。
对于该方案究竟能解决什么问题，我们并不清楚，或者是含糊不清，感觉知道，却又不确定自己的想法是否正确。
您可能经常会遇到这样的情况：业务人员发现您急急忙忙地工作，告诉您想做一个抽奖功能，您也不多想，很快就进入状态，与他讨论具体的实施方案，并提出您自己的想法，例如通过分享抽奖活动获得更多的抽奖机会，允许用户使用积分兑换抽奖次数等。
最终商谈下来，商家很兴奋，觉得你们的想法很好，双方都同意，确定了功能上线的时间，下一步就该大显身手了。
一连串的操作猛地如虎，功能如期上线，此时商家又急吼着找你，告诉你要做拼团功能，你总觉得有些不对劲，但也没多想，继续和他聊具体的实现方案。
并且由此陷入了恶性循环不能自拔，功能做了一堆，但是成绩却说不上来，写简历就是抄JD，最后真的是一事无成。
那到底是什么问题呢?
在这里，我想用一个词来描述，不知道为什么要战斗。
在讨论方案时，我们忽视了本应被讨论的需求，更糟糕的是，我们一直认为我们在讨论需求，是在满足需求，解决业务方的需求，问题。
事实上，不管是对商家，对用户，甚至对自己来说，大多数时候，提出的都是一种站在自己的立场上想出的解决方案，例如抽奖，拼团，这些都是解决问题的具体方法。
那么这个计划背后的问题究竟是什么?虽然我们很少去想，也许觉得这不是我们应该考虑的问题，但是实际上，这是需要我们去思考、去讨论的地方。
举例来说：还是以抽奖为例，商家要做抽奖活动，很有可能是因为社区的氛围过于沉闷，想要通过抽奖活动来活跃气氛，让社区的用户能够更多的参与互动。
你也许会发现，这里的需求原来是活跃的社区氛围，让用户更多的互动。
实际上还是可以更深入地思考的，为何要活跃社群的氛围呢?
-因为这是社群运作的核心。
为什麽要做社群运营?
可能是为了增加产品的留存用户。
为什麽要增加产品留存用户?
这当然是因为现有的用户留存率不够高。
最后，我们会发现最初的需求(目的)是为了提高产品的留存用户，但是我们从一开始就没有对此问题进行定义，仔细地考虑和讨论，而是不断地思考如何使抽奖功能更好地发挥作用。
多问问为什么，找出问题的本质，找出原始诉求，找出我们的目标，努力的方向，才是第一步。
但是常常光有目标是不够的，我们一上来就针对目标寻找解决办法，大多数时候会把自己搞得乱七八半，否则就成了一叶障目，没有全局意识，只能从单点发力来解决问题，事倍功半。
二，分解目标，寻找最优解。
再举个例子，为什么我们的存留率不够高?
也许是因为产品价值没有传达到位，也许是用户接触太少，或者是产品使用起来太困难，或者是问题太多，但是如果只从一般的角度来考虑，就很难把问题解决掉。
所以我们要有系统的分解目标意识，回归产品或业务本质，系统地分解目标，找出目标的影响因素，然后对每一个影响因素结合对数据的查找验证，找出问题，制定相应的解决方案。
根据影响因素的不同，可进一步进行分解，找出问题，提出解决办法。
在以上的例子中，社区运营也只是我们增加产品留存的计划之一，活跃社区气氛只是我们实施计划过程中的一环。
为使这一环节做得更好，我们可以做一个抽奖功能，或者一个社区活跃榜，我们可以想出更多、更有效、更有趣的功能来活跃社区气氛，但是我们也要时刻记住，我们的伟大目标就是提升产品的留存用户，而不能为了做而做。
概括地说，只有深刻地理解了最初的诉求、目的，然后对目标进行分解、细化，我们才能相应地提出更好的解决方案，做更适合的功能，从而达到它，而这正是我们产品能力的体现。
关于如何根据目标制定合适的方案，则是另一个比较大的话题，例如，我们可以通过研究竞品、参考竞品来寻找达到相同目标的方案;我们还可以通过HMW法挖掘需求来寻找更好的切入点等等，这些都是我们可以用来思考解决方案的一些思路。
同样是这些思想构成了我们做产品的方法论，我们在日常工作中需要不断地对遇到的每一个问题进行尝试、思考、总结。
三、练就基本功，细节决定成败。
明确目标，并通过适当的方法找到当前最优的解决方案，下一个具体实施的环节就是检验我们产品基本功能的时候了。
例如，决定产品逻辑，将需求分解为功能，设计业务流程，功能流程，页面流程，设计原型，撰写需求文档，需求评审，开发跟进，测试验收等等，多花点心思，多总结，慢慢形成自己的一整套方法，只要方向正确，相信这些事情我们都会做得更好。
大多数产品经理在这一环节最后都会做的差不多，我们希望脱颖而出，更重要的是前两个环节。
四、有始有终，把成果放大。
最后一个问题，先问问自己一个问题，你最近发布了一项新功能，你有没有收到效果?
此处所说的结果是指对我们最初设定的目标所产生的影响，大多数时候，我们并不是在做功能，而是在做功能的路上，我们很少回头去仔细地看看我们所做的功能是否真正有用。
用得着的是哪种指标，用不着的原因是什么，这些我们都不知道。无论是我们工作上的疏忽，还是由于环境的影响，大家都只关注着不断上线的新功能，无济于事的事情，我们做得越多越容易显得毫无价值。
不管结果是好是坏，我们都应该拿来认真对待，好的结果是扩大影响，把同样的方法运用到别的地方，坏的结果是总结原因，然后改进，迭代，避免下一次重蹈覆辙。
概括起来就是：有始有终，把成果放大。
在此基础上对本文进行了总结。
设定目标(原因)
拆分目标(任务)
确定计划(如何实施)
取得结果(迭代复盘)
方法论不是一成不变的东西，它应该随着我们经验的增长而不断地完善和丰富，我们应该善用方法学，而不是被方法学所束缚，看不到新的东西。
关于《产品经理如何挖掘自己的产品方法论？》的相关内容，就给大家讲到这里。
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