在项目推进过程中，产品经理需要发挥整体计划和监督的作用，包括团队沟通、跨部门沟通、项目需求等，不断地进行项目梳理和实践，以达到目标;本文作者分享了产品立项过程中的收获，我们一起来看看。
我负责一个嵌入式操作系统产品，属于一个技术驱动的专业软件产品，在产品立项的过程中，收获了一些过程经验，这里做一些记录。
从项目的生命周期来看，当前是迭代生命周期，产品基本版本完成后，在其上持续进行增量式开发。
根据进度和完成情况，整个项目可分为四个阶段：
构思阶段：对项目总体框架进行初步构思，提出项目概念，组建项目小组;
规划阶段：确定项目目标，论证实施计划;
实施阶段：项目设计、启动实施、过程需要过程控制;
最后阶段：交付项目成果，总结经验。
项目启动属于项目规划阶段，其工作内容包括：确定项目背景、项目需求、项目总体推进计划、产品竞品分析、可行性分析、最终交货期;重点阐述项目的价值，并告诉当事人“是什么”“怎么做”三个主要问题。
全过程涉及跨部门沟通、多个评审会议、整理项目资料等复杂工作，目的是使各方意见达成一致，推动项目的后续进程。
立项前有哪些准备?
一、明确项目特点。
因为立项的对象是项目，首先要明确行业，不同行业的项目具有不同的特点;对于软件产品，不同的产品，在项目过程中具有不同的特点。
项目的目标，可以是标准化的产品研发，或者是定制的产品开发，或者是技术服务项目，或者是解决方案;项目的侧重点因对象而异。
对嵌入式操作系统产品来说，技术门槛较高，产品对技术的成熟要求较高;因此在产品设计过程中，需要把技术对产品开发的影响排到最高水平，其次才是关注易用性等其他需求。
首先要保证产品的功能可用性，解决有无问题;能让用户快速使用，其次要考虑产品功能的完备性，考虑多个用户的需求，定义产品模块，扩展产品功能;继续推进，则要关注产品的易用性，功能是否良好，是否能增强用户粘性。
对项目特征的界定有助于对立项问题的界定，产品的划分遵循产品思路，解决方案的划分更为重要的是情景化和可行性，前期项目的划分则需要重视前期资料的整理等。
2.明确项目启动的关键工作。
项目的首要工作是沟通和写作，这两个方面既费时又费力。
交流工作：横向包含多个部门之间的信息交流，向研发部门确认需求说明、资源、风险;向测试部门确认需求说明是否一致，需求说明是否可测量，重点测试点是否体现——这些交流都需要召开会议，一次一轮确认。
垂直整合，包括向上级报告，确保与公司未来战略相一致;领导市场计划，是产品未来发展的方向，无论是提高市场份额，还是盈利策略，都具有指导性意义。
数据撰写：数据输出需要分析流程文件和立项报告——流程文件包括用户需求、需求分析、设计方案等，并对收集到的数据进行有序的整理和标注。
项目申报书则是根据具体模块，对相应模块的内容进行描述，经多次修改、评审，提高可读性。
如何提高项目立项的效率。
一、资料的商定。
信息的连贯性在很多次会议上都得到了保证;只有在沟通过程中，通过会议形式收集意见并达成共识。
二、明确计划。
启动阶段所需确认的一切，需要给出计划;在哪个时间段，完成了什么，完成了多少，层层递进。
规划的重要性体现在：
辅导小组：我们在干什么?怎样呢?有什么意思?规划可以使事情变得更简单，表现形式可以是Roadmap，从0-1到0-1的开发次序，再到后续技术的成熟，更具市场竞争力的开发思路，指导团队进行工作(强调这里没有层次，一切都是沟通)。
清晰的工作内容：只有清晰的计划，才能提高工作效率，根据项目的开发计划，将工作时间划分为若干段，明确投入时间，才能把握工作节奏，不会因任务时断时续而焦头烂额，提高工作成果质量。
三、立项完成后的产出?
一、交货方式。
立项必须明确，但往往忽视了过程要产出的内容，而交付则是项目过程各环节相互联系的产物，也是确认项目闭环的证明。
交付程序需要质量流程协助一起开发，并将其写进规范要求，以推动整个项目;例如：立项程序的交付程序，例如，立项报告、需求说明书、需求表格等，以推动下一步项目计划的执行。
二是经验总结。
复盘工作流程，是一种带有仪式感的东西。
形成写小结的习惯，有助于发现工作中的缺点，不断地改正大大小小的缺点，也是对过去的一种追溯;根据个人习惯，经验总结可以采取不同的形式，日记、报告、图解等形式。
对产品经理来说，不管负责哪一种产品，都要以用户为中心，把产品做大做强;工作中要在产品思维下不断实践、验证、修正。
关于《什么是产品立项？产品经理如何进行产品立项？》的相关内容，就给大家讲到这里。
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