职场技能:构建工作方法论让你工作效率成倍提升

时间:2020-11-26作者:猫哥阅读量:164 微信:cms199612

导读:

互联网如此发达的今天,信息无处不在,其中职场技能:构建工作方法论让你工作效率成倍提升 是大家非常关心的内容。其实关于这一话题,很早之前就有小伙伴提出来了,今天小编也整理了一些资料,带大家一起来了解一下职场技能:构建工作方法论让你工作效率成倍提升你准备好了吗?

职场方法论

许多人不懂方法论,他们工作很辛苦,但到头来还是碌碌无为,无所建树,大多数人对方法论有两种极端现象:

一个是对方法论的极度崇拜,无知造成 了对方法论的极度崇拜。

一个是一知半解而造成 轻视,觉得方法论没有什么特别之处,仅仅是在工作上的技巧。

上面提到的是方法论,那么对于那些没有方法论的人来说,首先要找到“方法”,然后才能相对轻松地找到“技巧”。

这种方法很容易理解,达到某种目的想要采取的方式方法,比如我要写一张PPT,那么我首先要找模板,然后把内容做好,再把模板做好。

这就是简单的“方法”,相对于方法来说,方法关注的是小过程,小MVP,技巧更侧重于细节,比如在PPT中使用图片,风格统一,字体大小标准化等等。

如果按照方法论来学习,复杂性就会有所不同:方法论>套路>技术>方法;定义虽然如此,但是从使用角度来说,差别仍然很大。

所以,为什么要先想办法,再想办法呢?

由于方法是基于目标分解的最小单元,在最小单元内对应的障碍也较小。

根本问题容易解决,解决根本问题不要闷闷不乐地想,要找“前辈经验”。

前人的经验常常是,“我告诉你”,这样做才是对的,正如那句话所说,我们遇到的问题,百分之九十已经有人解决了,仅仅是我们没有学会运用。

和做PPT一样,我是如何学会运用前人经验的,除了直接向上级请教,大概还有四个步骤:

1、搜索引擎以问题的最小单元为搜索目标。

2、找出几种不同的方法。

3、在所有场景(PPT模板)中匹配最合适的场景。

4、自行去按方法修改。

掌握了别人的方法,我们就可以去练习,练习中也可以提炼出技巧,当技巧成熟之后,自己就可以找出其中固定的套路。

正如出租车司机在驾驶过程中使用方向盘一样,在遇到交通信号灯时,他不用多想,就能完成一连串的点油门、方向、踩离合等组合动作,这就是熟练程度。

方法论

这里有另一套寻找方法的逻辑,当下属遇到问题时,我会用到这三个问题:如何?为何?怎么做?

如何:一方面是确定遇到问题的目标和具体内容,另一方面是明确障碍的过程。

为何:下级基本上会对问题形成的原因和原因进行阐述,对目的意义做了简单说明。

怎么做?反推式引导,帮助下属探求解决问题的方法或方案,有效提问,才能细致入微地完成逻辑链,反映事物的整体结构。

例如,我还会问一些更详细的问题,你最终希望达到什么状态?有什么需要的?建立什么样的目标和行动计划,你需要什么样的支持,以及实现这些目标的步骤和行动?

举个简单的例子:刚来的同事常常做策划案时无从下手,但从部门内部的会议交流中,他的新奇点子特别多,比如展览要怎么布置,现场怎么好看,在线找明星合作,如何传播等等,但一旦到了落地的时候,又怎么写呢?

一般情况下,我都会帮助他们按照是什么,为什么,怎么做来列出清单。

先把同事带来,我问你个问题,你来回答,你打算做什么,做什么?什么时候开始工作?主题有哪些?

这是为什么呢?这有什么核心指标呢?这需要什么样的资源,什么样的资源,一一罗列出来,线上还是线下,线上有哪些,线下有哪些?那么怎么办呢?

首先写出方案,是否有可供参考的方案?不知道该去哪里找?收费社区?好友?互联网等等

假如没有上述内容的素材,自己就能先出一个简单的brief(工作简报),然后学会在工作简报中找出核心思想,围绕核心思想再去找“模板”。

您将发现这一系列的完善过程,是寻找“方法论”的过程,中间的一系列问题,都有相应的答案,这些答案就是“小方法”。

将每一个像珍珠一样的方法串起来,自己动手做一遍,也就形成了所谓的“方法论”。

下一次有类似的问题时,你会按照既定的“套路”完成标准化的动作,动作会变得更顺,思维也会更敏捷,效率也会更高。

这个系统,同样适用于工作中的多种场景,如写文章,写产品计划,写市场计划等等,你只需要归纳出每一个“小点”的特点,串连起来,就能找到方法论。

好了,关于职场技能:构建工作方法论让你工作效率成倍提升所有的内容都已经介绍完毕。感谢您的观看!该内容来源于互联网,如有侵权请联系删除。

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