快快网络COO姚鳗芸:从自我提升开始 成为造梦者和创造者

时间:2022-02-23作者:猫老师阅读量:109

导读:

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  2020年天猫“她力量”报告显示:越来越多女性创业者崭露头角,在天猫新品牌中,女性创业者占比达到4成,在服饰等行业更是超过5成,撑起了半边天。

  福布斯在年初推出的“2021商界20位潜力女性”,其中涉及行业不仅在互联网世界中,女性创业的边界也在不断拓展,在硬核科技领域中也看到了越来越多女性创业者活跃的身影。

  当面对创业的难题,她们不断追求,不屈服,很执着,这是女性创业者们给社会反映的,也是女性自己最本身的魅力。

  比起“女性创业者”这个标签,厦门快快网络联合创始人兼COO(首席运营官)姚鳗芸更愿意用“敢于冒险”、“热爱学习”、“造梦者”来形容自己。

  大学毕业后就选择作为联合创始人,来到快快网络是姚鳗芸人生的一次“最大的冒险”,因为她明明可以选择更稳定的工作和生活。为什么做这样的选择?在姚鳗芸看来,在工作上太过安稳,不能持续的创造更多的增量价值,意义感的缺失,然而对自己的可能性她不想设上限,创业便成为当时最好的选择。

  到如今,快快网络已经走过了8个年头,她作为快快网络COO,终保持着当初的热情与冲劲。

  拥有窄门思维 为自己的资源增值

  国内著名商业咨询顾问刘润曾经提过一个概念:“窄门思维”。

  《圣经》里有一段话:“引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。”

  这个世界上,总有人选择开始简单的事情,虽然开始是“宽门”,但会发现,到后面竞争者挤满了道路,越来越难。而另一些人,会选择开始很艰难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。

  回看2012年,这一年对她来说尤为艰难。大学四年的她选择了“宽门”,在这一年她为自己的未来感到了恐慌。

  姚鳗芸认为,真正走的更高更远的人,都拥有窄门思维,他们知道:好走的路都是下坡路。他们懂得不断为自己的资源增值,做到技多不压身,组合成多维竞争优势。如果你总是选择最容易的路走,希望躺着就能赚到钱,最后你会发现自己无路可走。而上坡路虽然费劲,让人觉得要咬紧牙关,但它能让你看到一般人看不到的人生风景。因此她决心要离开舒适圈,转而选择“窄门”。

  但那时她并不十分清楚,下一步自己要去往哪里?一年间,她辗转面试了不同的公司,教育、金融、游戏行业……她几乎在恐慌中度过了这一年,这是她从未体验过的,直到这年年底转机出现。

  在机缘巧合之下,姚鳗芸发现了快快网络这家公司。在不到50平方米的、堆着各种杂物的狭小办公空间里,姚鳗芸和CEO林思弘进行了长达3小时的面谈,从互联网行业前景聊到人生理想,从个人成长聊到企业发展……这样的畅聊在姚鳗芸看来是不可想象却又意外愉快的。于是,只犹豫了一个晚上,姚鳗芸接下了林思弘向她抛出的橄榄枝,做了一个大胆的决定:虽然知道前路遍布荆棘,但毅然决定加入快快,并成为了联合创始人。

  从自我提升开始 一步一步重塑自己

  一家公司的飞速成长,外界往往将其归功于创始人们的高超能力,却忽略了一个重要的因素——无论是乔布斯、比尔·盖茨,还是扎克伯格、埃隆·马斯克,当他们决定创业的时候,他们都并非完美的创始人们。

  他们都是在不断遇到的困难中磨练自己,不断超越,伟大的创业者(企业家)必须身经百战、千战乃至万战而依然斗志昂扬。

  “刚进入快快网络,还是联合创始人的身份,对我来说其实是一个巨大的挑战。一开始我仅仅认为如果能力有问题,那就不断学习就好了,后来发现不是的。作为一个团队leader,能力是一方面,还要成为这个团队的微光和引路者。” 姚鳗芸说。

  “要做一个领导者,就一定会遭遇黑暗、经历黑暗、承受黑暗,接受一定会有在黑暗的隧道中行走的现实;茫茫黑夜当中,有人需要发光,有人一定要让自己发光,要照亮大家前进的道路,这是领导者不可推卸的责任。”

  “多数事情,在不断训练以前,不足以谈天赋。”身居高位不容易,因此需要不断修炼自己。

  在成长过程中,随着责任的扩大,姚鳗芸持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则,同时持续获得新能力,放下一些旧能力。

  这其实很不容易,因为人常常执念于自己已经拥有的旧能力,而很难放空自己,去获得新的能力。但是姚鳗芸依然一步一步坚定地走过来,从最基层的工作开始,不断磨练自己,最终成长到胜任快快网络COO。

  成为造梦者,而不仅是被梦想激励的人

  姚鳗芸甫一上任便进行了大刀阔斧的改革,从团队建设、渠道拓展、管理架构更新、系列新品开发这四个方面入手。

  谈及改革过程中最让她有成就感的地方,她表示,那就是团队建设和赋能。在这个过程中,她感到自己是一个造梦者,看着身边的人一步一步成长甚至超越自己,是最值得骄傲的事。

  她认为,“管理要呈螺旋状,如果一个领导者,到了70岁还喜欢做决定、去谈判,或许他自己认为很有成就感,但就公司层面而论,则意味着新人没有锻炼的机会。管理者要善于让团队去造术,不要自己造术,否则公司和下属都会对其产生依赖。只有TA超过你,你才能做其他热爱并擅长的事,如果TA永远对你言听计从,那你只能受困于这个位置,难以腾挪。”

  在快快网络,每个人能够有更开阔的平台、视野和更踏实的心,来真正做一个自我驱动的造梦者。当每一个人真正地成长起来,让组织具有赋能的能力,具有跟更多的成员共生的能力,具有跟其他的成员协同效率的能力,那么在未来的发展当中,一定能够找到属于他们的价值,并获得持续的成长。

  “我们要成为造梦者,而不仅是被梦想激励的人。”姚鳗芸说,“在企业里我们首先要变成驱动者。要想驱动伙伴,最好的方式是先点燃自己,你只有点燃自己,你周围的伙伴、同学们才会感受到你在用什么方式工作,用什么方式在跟她们交流,你是不是真的在意客户,而不只是在讲‘客户第一在价值观中排第一’。这是自驱力,是快快网络里非常重要的能力。自我造梦、自我驱动、自我造梦的能力,是每个人由内而外激发出来的。”

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