目前很多企业的主要问题是，创始人对品牌根本不够重视。
一种很常见的现象是：我们看到大多数企业的官网内容，都是很久以前，随便编几句话或在网上抄几个字就塞进去了，多年来都没有更换过;但是企业产品在这段时间里不知道迭代了多少次，企业品牌形象可能早就和产品的调性不匹配了。
其它部门，如市场部、运营部等需要制作宣传材料，撰写公关稿件时，大多数会先去官网找寻素材;由于这些内容并没有被认真打磨，导致企业随后的品牌宣传全是错误的。
对创建者在品牌建设中应该做什么，我有三点意见和建议：
一、组织全员参与品牌建设。
许多中小型、微型企业，公司高层都没有认真梳理过产品的价值，对行业市场的洞察还不够，落地到执行层面也一头雾水;所以品牌这个东西，一定是自上而下，而一系列管理者由于长期处于封闭一线，也不太能准确地切入用户的需求痛点。
我比较认同的一种做法是，对处于初期发展阶段的企业同样适用，即集体参与、高层决策。
最高层组织召开全员会议，要求每一位员工发表对公司品牌和产品价值的看法，将结果收集汇总，然后由核心管理人员和负责品宣的小伙伴共同拟定相应的文案，并将最终结果发送给全体员工;最后一层，执行层将这些精炼的内容再上传到官网等渠道，以宣传我们的企业品牌形象。
所有的员工，特别是那些长期接触客户的一线员工，往往都会给出一系列特别好的意见和建议;除此之外，每个人都会有种强烈的认同感，对企业品牌形象的认知也会加深;毕竟，每个人的头脑都是开放的，共同思考得到的。
执行层在向用户传播时，还可以更深入地进行描述，从而增强用户的知觉。
否则只是管理层的自吹自擂，管理层无法深入理解，用户又怎么能认同?
二、保持清醒，关注市场动态。
在企业不断发展的过程中，企业品牌形象并不固定。
就拿大家最熟悉的百度来说，有一句很经典的slogan“百度一下，你就知道了”，凭借逐渐建立起来的品牌效应，百度打败了众多竞争对手，成为国内搜索引擎赛道上当之无愧的NO.1。
伴随着移动互联网时代的到来，百度再次将slogan修改为“有事搜一搜，没事看一看”;前者代表的企业品牌形象，过于强调工具的价值，只有当用户有搜索需求时才会想到用百度;这在移动互联网时代是远远不够的，为了改变自己的搜索引擎工具形象，延长用户使用体验，让更多用户愿意把时间留在APP上，百度及时修改了slogan。不过，这一举动还是有点迟缓，给了字节跳动一个机会，今日头条迎来爆发。
说到底，百度这个品牌太庞大，给人的印象太深，想要改变企业品牌形象很难;但好在百度还是做出了调整，留住了用户，并并没有让今日头条在移动端独占鳌头。
但是中小型和微型企业不同，一旦外部环境发生变化，或者遇到某些转折点，就要及时调整思路，将自己的品牌价值以正确的方向传达给用户——这需要创始人时刻保持清醒，关注市场动态。
与大型企业相比，中小型和微型企业的决策链条并不复杂，这是一个优势;最理想的情况是，上午做决定，下午就可以立即执行;但与此同时，也没有多少成本可以用于尝试错误，因此，每次更改都必须认真考虑。
三、建立个人IP
谈到格力，董明珠可圈可点;谈到小米，雷军可圈可点。
许多管理人员或创建者的个人IP甚至压倒了产品品牌;他们的演讲、或做过的对社会有贡献的东西，都可以借机大张旗鼓地宣传并曝光出来——这是个人IP的魅力之一，能够低成本地吸引甚至吸引顾客。
例如罗永浩，典型的个人IP大于企业，从做手机到电子烟、鲨鱼皮，失败了无数次，终于踏上了直播电商的风口，短短几个月就接近6个亿的债务。
为什么每次失败都能迅速崛起，是因为他的个人IP斩获了大量用户，不管做什么，都有曝光，自带话题和流量。
另一个原因是陈安妮，90后的年轻一代，大学期间在微博上画漫画，成功建立了个人IP，积累了大批粉丝，为创业做铺垫;而她毕业后创办的快看漫画，如今也成长为用户数超过两亿，估值过百亿的独角兽;而快看漫画之所以能成功，很大一部分原因，是因为它拥有大量的用户。
种植树木的最佳时期是10年前，其次是现在。
创建一个个人IP，要从现在开始，站在创建者的角度，去输出内容，为用户创造价值，慢慢提升自己的影响力，再将个人的影响力，带入企业的企业品牌形象。
关于《创始人应该如何建设企业品牌？》的相关内容，就给大家讲到这里。
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